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PMP考试的情景题目中有一些套路题目,即某些常见的经典情景,答案相对是固定的。我们总结了如下一些经典情景题目及其正确答案。遇到这些经典情景,只需在在选项中找正确答案就行了,不光提高答题速度,也能确保答题的准确率。
一、变更批准之后:
变更批准后要做三件事,
1.在变更日志中记录;
2.通知相关干系人;
3.更新项目管理计划。
二、风险的情景题:
先判断风险识别了,还是风险发生了。
若是风险识别,按风险管理程序走;
若是风险发生,则应采取应急措施或权变措施,注意提交变更请求。
三、进度情景题:
先判断时间不够,还是资源不够。
时间不够,有三个选项可以选,但一般都是进度压缩;
资源不够,有两个选项可以选:关键链法和资源平衡。
四、沟通问题:
沟通问题是PMP考试中很常见的情景题,有3个正确答案可以选:
1.沟通管理计划;
2.沟通规划;
3.沟通需求分析。
五、干系人问题:
干系人问题也是PMP考试中很常见的情景题,有4个正确答案可以选:
1.干系人管理计划;
2.管理干系人参与;
3.让干系人尽早参与;
4.识别干系人。
六、与供应商有争议:
1.谈判;
2.ADR;
3.诉讼。
七、前一个项目(阶段)。。。,下一个项目(阶段)。。。
这类题目重点是前一个项目,不要考虑后一个项目。
八、计算EAC、ETC
很多人很头疼这种题目,这类题目也是有简便套路的,套路就是:先写出3个变量,再套两个或一个公式。再详细的内容,自己体会吧。
思博网络培养全球网络人才,17年来,SPOTO思博网络独有的IT技术人才培训体系已帮助全球超过2100+名学员顺利获得思科认证CCIE和华为认证HCIE,累计向全球六大洲,124个*和地区输送了175982名网络人才,学员认证通过率一直位居全国前列;思博网络深化人才素质,成功带领学员们参与了世博会、大运会、亚运会等近千个大中型网络项目的建设与实施,在提升学员实践能力与综合素质的同时也彻底解决了大学生、入行者“工作经验”问题。思博网络共同探索行业发展,凭借专业与实力,SPOTO与思科、华为、星网锐捷等国内外著名网络设备供应商及系统集成商展开合作,并成为锐捷网络华东华南地区的核心技术服务商及上海、福建指定合作伙伴;思博网络为人才提供舞台,SPOTO思博网络坚持“以客为先、协同、成长、高效、赋能”的价值观,坚守“以伙伴关系,帮助客户成功,帮助员工成功,帮助合作伙伴成功”的使命,为员工提供了全球化发展平台、与世界对话的机会,有大量的机会,帮助年轻人快速成长。
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