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1、哪些工具和技术可以用来监控项目风险? 

 

A)风险审计，检查和状态会议

 

B)状态会议，技术绩效分析和风险重新评估

 

C)状态会议，偏差和趋势分析和变更请求

 

D)风险审计，储备分析和状态会议

 

2、施工工地受到风暴破坏，因而，项目经理授权采购替代材料以及获得额外资源，确保让项目保持进度，作此决定时，项目经理利用了下列哪一份文件?

 

A)风险管理计划

 

B)风险登记册

 

C)采购管理计划

 

D)质量管理计划

3、项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已经花完。项目经理接下来应该怎么做?

 

A)寻找资金支持方案以继续项目

 

B)准备最终报告,记录项目问题和可交付成果

 

C)更新项目章程，反映最终日期

 

D)准备变更请求，更新项目范围

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