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　　怎么做好一个有效的管理者
　　作为企业的管理人员，需要分析所在组织需要在哪个环节进行严格的制度化管理，如何进行制度化的管理，以确保组织利益的大化。与此同时，企业管理人员要善于在严格管理的同时，提高管理控制的艺术性 ，使严格管理与对员工的“人文关怀”联系起来，变员工被动的接受严格管理为自觉地遵守公司规章。要在实践中做到这一点，可能重要的就是将现代管理的理论与企业的经营实际结合起来，将科学的管理程序与 制度和管理人员上佳的沟通技巧与协调艺术结合起来。只有这样，才能使企业管理人员做到松弛有度，才能像雅马哈那样，使管理成为提高企业效益的重要确保!下面是中大高教院小编为您整理的怎么做好一个有效的管理者的主要内容。
　　首先，管理者要抓住关键的领域或者管理环节进行严格的制度化管理。这符合管理学上的“突出重点原则”。在管理实践中，往往20%的劳动会给企业创造80%的利润，对这样的核心环节进行重点的监控可以基 本确保管理目标的实现，也避免了过大的管理任务对资源的挤占。
　　其次，严格的管理制度一般使用于程序性较强、灵活性较小的环节。在这些环节实施严格管理可以在提高效率的同时，减少成员之间的相互扯皮。由于有了严格的管理制度作保障，各个成员之间的权利、责任都 十分明确，相互推4现象随之大大减少。
　　后，严格的管理往往应用于行政、生产、财务等职能上，因为这些领域往往有罕有的正确的模式。比如说，所有降低生产成本的措施都是合理的，不能用收入直接支出，如此等等。可是，在营销领域则需要在严 格基础管理制度的前提下，发挥部门成员的积极性与创造性，更强调灵活与艺术。
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