肇庆夏令营基地

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，可以结束“摸着石头过河”的工作状态，知道自己欠缺的是不断学习管理的方法技巧，总结带领团队发展中出现的问题，制定改进方案，从而把团队带领成可以“赢”的团队。一、关于团队建设1.制定计划和目标，让团队中所有成员都有一个统一的目标和方向，才能劲儿往一处使，让工作做到最好。2.作为领导者要通过自己对所有团队成员的观察以及思考，区分员工适合怎样的岗位工作，只有把合适的人放在合适的岗位才能发挥他在团队中的最大作用。3.及时进行协调和沟通。在工作中群策群力，出现问题及时发现沟通找到好的解决方案，避免出现盲人建房子初期出现的杂乱无章。


二、关于团队发展1.作为领导者，自我的修炼，怒，燥，静，闲，首先提高自己在管理时的心态，遇事不急不躁2．分析现在工作中团队处于四个时期中，形成期、磨合期、规范期和表现期中的哪一个时期，并做出改进方案


三、关于提升执行力1.要提高团队执行力，必须先提高团队的凝聚力，让每一位员工要有团队意识和集体荣誉感。要关心员工，增加员工信任感。充分发挥激励机制，对不同的员工给予不同的激励，对表现优秀的员工给予奖励。可以授权的时候我们可以充分的授权。让你的下属制定计划去很好的完成，让他觉得他应该做好。我要不断的学习新业务、新技能、新知识在工作上对其进行引导，使其更快的熟悉自己的工作，形成固定的流程便于更好的完成工作。